Jacarta, CNN Indonésia —
Diretor Presidente Telcom Dian Sisvarini disse que a Infranexia optará por fazer parceria com parceiros estratégicos em vez de realizar um IPO. Segundo ele, esta estratégia ajudará ainda mais no progresso desta nova unidade.
“Então o IPO pode ser um pouco mais tarde, mas estamos considerando isso Convide parceiros estratégicos A fibra pode trazer muitas perspectivas para o negócio, para que a Infranexia possa mais tarde se tornar tão grande quanto a Telkomsel, que é agora. Um contribuidor majoritário Contra a Telkom”, disse Dian em entrevista conjunta Negócios da CNNQuinta-feira (18/6).
A InfraNexia é uma subsidiária da Telkom que atua na área de gestão de infraestrutura de telecomunicações, especialmente como fornecedora de redes de fibra óptica. A empresa foi criada para consolidar e otimizar os ativos da infraestrutura digital nacional para que a penetração da Internet seja alta e eficiente.
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A parceria com parceiros estratégicos não envolve apenas investimento na forma de dinheiro, mas também tecnologia e governação que podem acelerar o crescimento da Infranexia, disse Dian.
Segundo ele, a unidade que atualmente administra os negócios de fibra da Telkom tem um futuro promissor à medida que a necessidade de conectividade e largura de banda continua a crescer.
Esta necessidade é influenciada pelas novas tecnologias que estão atualmente a ser desenvolvidas, que exigem enormes capacidades que vão desde a edge computing até à inteligência artificial (IA).
“Suas necessidades não são apenas de capacidade, mas de como a conexão é equipada com melhor segurança, melhor desempenho e mais confiabilidade”, disse ele.
A Telkom é a “campeã” nessas áreas, diz ele. Além da conectividade baseada em fibra, Diane também abordou como o negócio de data centers está ganhando atenção.
Segundo ele, a demanda por data centers, prevista há 5 anos, já aumentou muitas vezes.
“Vemos agora que é mais do que planeámos e estimamos há vários anos. E o que impulsionará a procura é a IA”, disse ele.
Por isso, a Telkom também não quer ficar para trás. Ele disse que a Nutradici tem um total de mais de 35 data centers, com instalações não só na Indonésia, mas também em Cingapura.
Tal como o negócio da fibra, o negócio dos centros de dados deverá atrair parceiros estratégicos de intervenientes globais. Espera-se que este parceiro não traga apenas investimento em dinheiro e tecnologia, mas também inquilinos ou usuários, disse Dian. Hiperescaladores.
Por outro lado, admitiu que este negócio de data center exige um grande investimento Reembolso antigo Além disso, a necessidade de grandes quantidades de energia ou eletricidade para garantir que as instalações permaneçam ativas é um desafio para as empresas de data centers.
Grandes necessidades energéticas têm certamente o potencial de ter um impacto ambiental significativo. Portanto, disse Diane, a empresa está pensando em como a energia utilizada provém de fontes renováveis e verdes.
Além disso, Dian explicou que a Telkom está a transformar-se num modelo de holding estratégico, que cria uma divisão de funções mais rigorosa entre holdings e empresas operacionais ou subsidiárias. Segundo ele, atualmente a Telkom ainda mantém um modelo híbrido onde a holding também realiza operações comerciais com suas subsidiárias.
“Então, uma vez que é uma holding estratégica, a holding é puramente uma holding estratégica que não conduz operações comerciais. Todas as operações comerciais são apenas em subsidiárias”, explicou Diane.
No novo esquema, o papel do inquilino será reduzido para garantir a criação de valor e monitorizar o desempenho de cada subsidiária de uma forma mais estruturada, desde Indicadores Chave de Desempenho (KPI), desempenho empresarial, gestão de investimentos, até corredores empresariais de cada unidade.
Dian deu o exemplo da divisão de funções em diversas subsidiárias da Telkom. A Telkomsel, como entidade empresarial business-to-consumer (B2C), tem a tarefa de criar valor a partir de serviços diretamente aos consumidores.
A MitraTel se concentrará na expansão do seu negócio de torres de telecomunicações, enquanto a InfraNexia deverá ser uma nova fonte de crescimento para o TelkomGroup através do seu negócio de infraestrutura de fibra.
Dian disse que o objetivo final é que os investidores julguem o TelkomGroup com base no total de ativos detidos por cada subsidiária, e não apenas no desempenho do negócio B2C no contexto atual.
“Mesmo agora, ainda está lá Valor baixo. “Embora a Telkom ainda tenha outros negócios, a Telkom é vista como baseada exclusivamente em seus negócios B2C”, disse ele.
Ele citou uma série de linhas de negócios da Telkom, que segundo ele não estão bem refletidas na avaliação atual da empresa, incluindo negócios de infraestrutura, negócios empresariais ou internacionais, incluindo negócios de TIC.
(lom/dmi)
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