A Disney divulgou fortes resultados em seu segundo trimestre fiscal na quarta-feira, dando início à era Josh D’Amaro com força.
A receita total aumentou 7% ano a ano, para quase US$ 25,2 bilhões. Excluindo certos itens, o lucro por ação foi de US$ 1,57. Ambas as métricas superaram as estimativas de consenso dos analistas de Wall Street.
A operação de streaming de entretenimento da empresa registrou um salto de 88% no lucro operacional, atingindo US$ 582 milhões. A empresa obteve ganhos para o consumidor, aumentos de preços e mais impressões de anúncios graças a títulos de alto perfil. Zootopia 2 Saindo dos cinemas para Disney + em março.
Este é o primeiro trimestre da empresa sob a gestão de D’Amaro como CEO. O chefe de longa data do departamento de experiência da Disney antes de ser escolhido em fevereiro para suceder Bob Iger no cargo principal. Além de seus comentários na reunião anual de acionistas da empresa, uma teleconferência de resultados trimestrais na quarta-feira daria a D’Amaro sua primeira chance de conversar com Wall Streeters sobre seus objetivos estratégicos.
O comunicado de resultados da empresa identificou três pilares estratégicos principais: investimento em PI; melhorando o alcance e o envolvimento do cliente; E inclinado para a tecnologia.
A receita de entretenimento aumentou 10%, para US$ 11,7 bilhões, enquanto o lucro operacional aumentou 6%, para US$ 1,336 bilhão. A receita de assinaturas e afiliados aumentou 14% em comparação com o trimestre do ano anterior. A receita publicitária da Disney Entertainment cresceu quase 5% em relação ao trimestre do ano anterior, com a transação Fubo representando mais de 1%. “Este aumento reflete a expansão da nossa receita de streaming mais do que compensa a queda da nossa receita linear”, disse a empresa em seu comunicado de resultados. “Atualmente, geramos mais assinaturas de entretenimento, taxas de afiliados e receitas de publicidade com SVOD do que com TV linear”, disse a empresa, acrescentando que espera que “as mudanças mistas de linear para streaming continuem”.
Zootopia 2 A antecipação da sequência e sua subsequente disponibilidade impulsionaram a franquia para mais de 1 bilhão de horas no Disney+, um recorde de bilheteria global de US$ 1,9 bilhão.
A empresa também plantou uma bandeira Caçador: Badlands20º aniversário de Hannah Montana2ª temporada de Paradise no Hulu e FX História de amor: John F. Kennedy Jr. e Carolyn Bessett Como sucesso de streaming. Sucessos recentes do teatro Avatar: Fogo e Cinzas E tremonhas Com a última temporada de , que será lançada em breve no Disney+ o urso na Disney + e Hulu. Disney+ também fez incursões fora dos EUA, disse a empresa, incluindo séries notáveis Uma batalha do destino Na Coreia e concorrente no Reino Unido, cuja segunda temporada estreia na próxima semana.
Sem futebol nas quartas, os jogos ficaram mais difíceis. A receita total da divisão Housing ESPN aumentou 2%, para US$ 4,6 bilhões, enquanto o lucro operacional caiu 5%, para US$ 652 milhões.
Num contexto económico difícil, com a guerra do Irão e outros factores que pesam sobre as viagens aéreas e o turismo, a divisão Experience registou receitas 7% superiores, para 9,5 mil milhões de dólares, enquanto o lucro operacional aumentou 5%, para 2,6 mil milhões de dólares.
A frequência aos parques nacionais caiu 1% em relação ao trimestre anterior, o que a empresa atribuiu à “continuação da suavidade na visitação internacional”. A Disney observou que “no ano passado começamos a enfrentar problemas de frequência nos parques nacionais”, à medida que a inflação ao consumidor atingiu. “Embora reconheçamos o impacto potencial do aumento da incerteza macro global sobre os consumidores”, afirmou o comunicado de resultados, “estamos encorajados pela procura actual e esperamos que a frequência ano após ano nos nossos parques nacionais no terceiro trimestre mostre uma melhoria em relação aos resultados do segundo trimestre”.
Diminuindo o zoom, a Disney disse que “uma força competitiva única é nossa capacidade de criar personagens, histórias e franquias que criam relacionamentos duradouros com públicos de todo o mundo. Nós nos envolvemos com esses públicos por meio de streaming, teatro, esportes, produtos de consumo, experiências e jogos. O que começa como um único investimento criativo pode evoluir para um relacionamento geracional de várias décadas, esta plataforma, e acreditamos. Os pontos fortes apoiam o crescimento sustentável da receita e a geração de fluxo de caixa”.
Esperava-se que D’Amaro expandisse esse tema em seus comentários aos analistas.
