Relatório de mercado
A gigante química BASF apresentou resultados trimestrais inesperadamente sólidos. O lucro líquido aumenta, especialmente à medida que o negócio na China cresce. A empresa poderá até beneficiar da crise no Médio Oriente.
Estes são tempos difíceis para a indústria química, uma das principais indústrias da Alemanha. A electricidade cara está a exercer mais pressão sobre a indústria de utilização intensiva de energia neste país do que noutros países, e continua a haver uma fraca procura e uma pressão competitiva no mercado global. A gigante química BASF percebeu tudo isso no primeiro trimestre.
As vendas caíram três por cento em termos anuais, para 16 mil milhões de euros, nos três meses até ao final de março, anunciou o grupo DAX antes da sua assembleia geral. O volume de vendas aumentou ligeiramente. Contudo, os preços de venda mais baixos e os efeitos cambiais negativos, especialmente do dólar e do renminbi chinês, pesaram sobre o resultado.
Maior lucro líquido devido à garantia governamental
“A BASF demonstrou resiliência neste ambiente de mercado desafiador”, disse o CFO Dirk Elvermann ao apresentar os números trimestrais. O lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda) e itens extraordinários caiu quase 6%, para 2,36 bilhões de euros. A BASF superou as expectativas dos analistas, que esperavam números ainda piores. Segundo as estatísticas, a participação permaneceu quase inalterada.
O resultado final é que o lucro atribuível aos acionistas aumentou quase 15%, para 927 milhões de euros. De acordo com o chefe financeiro, isto se deve principalmente a um pagamento federal de 800 milhões de euros provenientes de garantias estatais para atividades russas anteriores da subsidiária Wintershall DEA.
Escassez de plástico, preço alto
A BASF mantém as suas metas anuais, apesar da enorme incerteza causada pela guerra no Irão e pelo aumento dos preços do petróleo. Do ponto de vista dos analistas, a empresa química pode até beneficiar dos efeitos do conflito porque, ao contrário dos seus rivais chineses, a BASF não depende do fornecimento de petróleo do Golfo Pérsico. Fechar o Estreito de Ormuz levaria a uma escassez global de plástico, que a empresa provavelmente utilizará para aumentar os preços de venda.
“Estamos otimistas em relação ao segundo trimestre. Estamos vendo poder de precificação em muitas de nossas áreas de negócios que está surgindo agora”, disse o CFO Dirk Elverman. Na crise atual, o grupo beneficia do seu posicionamento global e das cadeias de abastecimento locais.
A escala é a principal fonte de resiliência da BASF, disse o gestor. “Até agora não vimos nenhuma interrupção nas entregas durante esta crise.” A entrega dos produtos para o segundo trimestre também foi garantida. O grupo possui seu próprio sistema de comércio interno de matérias-primas em todo o mundo.
Especialmente o crescimento na China
Apesar do declínio no volume de vendas na América do Norte e do Sul no primeiro trimestre, a BASF conseguiu aumentar o volume de vendas na região Ásia-Pacífico – especialmente na China, onde as vendas aumentaram 25%. O crescimento está sendo impulsionado pelo novo site Zanjiang Verband, que só foi inaugurado em março – sob fortes críticas. A empresa cortou cerca de 2.800 empregos na sua unidade de Ludwigshafen desde 2024 e está a executar um extenso programa de poupanças na sua sede. A BASF investiu quase nove mil milhões de euros numa megafábrica na China.
O CEO Markus Kamieth apoiou o investimento de bilhões de dólares em uma reunião pública. O grupo fabrica lá exclusivamente para o mercado local e não transferiu nenhuma produção da Alemanha para a Ásia. “Se fecharmos fábricas na Alemanha, isso estará principalmente relacionado com o crescimento do mercado e a competitividade na Europa.” A BASF enfrenta dificuldades com a utilização insuficiente da capacidade da sua principal fábrica em Ludwigshafen.
Mais cortes estão planejados em Ludwigshafen
Os representantes das partes interessadas expressaram críticas à nova fábrica e descreveram o projecto como “uma corrida muito concentrada” numa região. A porta-voz da Union Investment, Vanda Rothacker, alertou que, embora a mudança para a China possa ser economicamente prudente, uma expansão para Taiwan pode ser ameaçadora.
Ao mesmo tempo, a BASF está investindo bilhões na manutenção e desenvolvimento de sua principal fábrica em dificuldades, em Ludwigshafen. A localização é o berço da BASF e fundamental para o futuro do grupo, disse o CEO Markus Kamieth em uma assembleia geral em Mannheim. “É por isso que é tão importante que consigamos provocar mudanças aqui.”
Haverá mais cortes em todas as áreas nesse momento. Alguns serviços como recursos humanos, finanças e digitalização virão da Índia no futuro.
Entretanto, a empresa química continua a avançar com a sua reestruturação visionária. O foco da reestruturação é a rotação de segmentos individuais. A maior parte do negócio de tintas automotivas vai para o investidor financeiro Carlyle por 7,7 bilhões de euros, com a BASF mantendo uma participação de 40 por cento. A divisão agrícola planeia ser listada na Bolsa de Valores de Frankfurt em 2027. A empresa deverá concentrar-se no seu negócio principal no futuro.
