Fortalecendo a governança, Telkom mantém reestruturação contábil e continua apresentando desempenho resiliente

Jacarta – A PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) encerrou o desempenho da empresa no exercício de 2025 com resultados que refletem a contínua criação de valor para os acionistas em linha com a execução acelerada da agenda de transformação da empresa. A Telkom registrou um lucro líquido de IDR 17,8 trilhões com uma margem de lucro líquido de 12,1%, enquanto o lucro líquido normal foi registrado em IDR 22,7 trilhões com uma margem de lucro líquido normal de 15,4%. Essa conquista foi alcançada pela receita consolidada da empresa registrada em IDR 146,7 trilhões. O EBITDA consolidado da empresa (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) em 2025 foi registrado em IDR 72,2 trilhões com margem EBITDA de 49,2%. Enquanto isso, o EBITDA normalizado foi registrado em IDR 73,2 trilhões, com uma margem EBITDA normalizada de 49,9%.

Em linha com a direção de transformação e fortalecimento dos fundamentos, a empresa registrou um retorno total ao acionista (TSR) de 35,7% até 2025, compreendendo um retorno de capital de 28,4% e um rendimento de dividendos de 7,3%. Isto reflecte a resposta positiva do mercado à execução da estratégia de transformação da Telkom, que é apoiada por uma política de retorno consistente de valor aos accionistas através de um rácio de pagamentos de 89% para pagamentos até ao ano fiscal de 2024 e continuando até um valor máximo de 3 biliões de IDR em 2024.

TLKM 30 Acelerando a Execução da Estratégia de Transformação
No meio da pressão das condições macroeconómicas e dos desafios enfrentados pelo sector das telecomunicações nos últimos anos, a Telkom continuou a adaptar-se e a transformar-se em termos de estratégia empresarial, modelo de negócio e produtos e serviços. Através da estratégia TLKM 30, a Telkom está avançando em direção a uma direção de transformação mais estruturada para acelerar a realização de sua visão, que é a execução da estratégia de transformação a partir de 2025, enfatizou o Diretor Presidente da Telkom, Dian Siswarini.

Através da estratégia de transformação de médio prazo TLKM 30, a Telkom concentra-se na implementação de quatro pilares principais, sendo o primeiro pilar a excelência operacional e de serviço, um esforço para fortalecer os princípios da boa governança corporativa. Incentiva a melhoria contínua na disciplina organizacional, incluindo a melhoria da qualidade do serviço para apoiar uma melhor cultura de trabalho, processos eficientes e uma melhor experiência do cliente.

No segundo pilar de transformação, a empresa está a implementar a racionalização como estratégia para estruturar o seu portfólio de negócios não essenciais para que a empresa possa novamente promover uma oferta e eficiências operacionais mais relevantes, bem como aumentar a vantagem competitiva no seu negócio principal nos setores de telecomunicações e digital. A implementação desta estratégia reflete-se no processo de entrega da AdMedika e da sua subsidiária TelkoMedika, que atingiu a fase de entrega total no final do primeiro semestre de 2026. Várias entidades com negócios semelhantes ou incompatíveis com o negócio principal do ecossistema do Grupo Telkom também estão a ser reduzidas.

Além disso, no terceiro pilar de transformação, a empresa concentrar-se-á nos esforços para aumentar o valor acrescentado (desbloquear valor), um dos quais é fortalecer a base do negócio de infraestrutura digital, ou seja, a conectividade de fibra. A iniciativa visa aumentar a utilização de ativos e aumentar o retorno sobre os ativos (ROA), bem como expandir a contribuição da Telkom no apoio à conectividade nacional. O desinvestimento do segmento atacadista de conectividade de fibra e ativos para a InfraNexia foi marcado pela assinatura de um acordo de cisão condicional (CSA) em dezembro de 2025, primeira fase de carve-out. Esta fase insere-se numa direção transformacional rumo a uma participação estratégica, que se concentra mais no fortalecimento da criação de valor, numa gestão mais adequada do capital empresarial e na aceleração da execução sustentável da estratégia.