A Shamrock Capital não desacelera quando se trata de investir em bibliotecas e catálogos de conteúdo.
A empresa de investimento em mídia, entretenimento e comunicações com sede em Los Angeles não teve problemas em alinhar compradores para seu quarto fundo de aquisição de conteúdo desde 2015. Esse foi o ano em que a Shamrock se concentrou pela primeira vez na aquisição e gerenciamento de fluxos de caixa relacionados a conteúdo para diferentes detentores de direitos autorais.
A Shamrock divulgou na terça-feira que seu plano de arrecadação de fundos de US$ 700 milhões para o Shamrock Capital Content Fund IV, LP teve excesso de assinaturas, para US$ 813 milhões. Através de três fundos anteriores, a Shamrock tem atualmente US$ 3,3 bilhões em ativos sob gestão em produtos de ações e dívida, por empresa.
Entre os negócios que fez está a compra dos melhores discos anteriores de Taylor Swift da lenda da música Scooter Braun em 2020. No ano passado, Shamrock os revendeu para Swift em um acordo de amizade que terminou em maio de 2025. O dinheiro de conteúdo da Shamrock Capital também esteve envolvido no ganho de milhares de dólares para Sylvester Stallone. Em 2023, a Universal Music e a Shamrock adquiriram os ativos do catálogo do Dr. Dre em um negócio no valor de mais de US$ 200 milhões.
O Shamrock não é o único veículo de investimento em mídia e sistema bancário ecológico focado na aquisição de bibliotecas de filmes e TV verdes de alta qualidade e na geração de fluxos de caixa estáveis. Mas os líderes da estratégia de conteúdo da Shamrock afirmam que podem oferecer experiência, recursos e uma compreensão da indústria do entretenimento que outros não podem. A Shamrock foi fundada em 1978 por Roy E. Disney para administrar sua parte no império Magic Kingdom e também para investir no futuro da mídia.
Patrick Russo e Jason Sklar, sócios do Shamrock e membros do comitê executivo, explicam Vários tipos ainda existem muitos recursos e direitos para monetizar. E a dupla insiste que está considerando apenas os direitos da biblioteca sobre o material acabado. Eles não estão interessados em comprar empresas ou contratos com fabricantes para novos materiais.
“Em um mundo fragmentado, podemos licenciar nosso conteúdo e direitos para diversas partes. Fazemos parcerias com estúdios e gravadoras, temos os melhores parceiros que nos ajudam a monetizar esses direitos”, disse Russo. “Temos muita discrição e a capacidade de agregar valor ao colaborar com esses parceiros. Acreditamos que temos um relacionamento único, pois não estamos competindo com os estúdios para fornecer novos conteúdos. Estamos comprando os direitos das bibliotecas e catálogos que são relevantes para eles e que impulsionam o consumo de conteúdo.”
Sklar apontou para tendências na mídia e no entretenimento que estão transferindo o poder para criadores e proprietários de conteúdo, em vez de redes, estúdios e plataformas – olá, economia do criador e a ascensão da celebridade. Sklar chamou isso de “uma revisão fundamental de como a propriedade intelectual é criada, possuída e monetizada”. O foco do fundo Shamrock Content é mais amplo do que cinema e TV, enfatizou.
“O mundo que contrabandeamos é enorme em termos de escopo: músicas, séries de TV, filmes, jogos, desenvolvedores e editores de videogames, YouTube e a enorme economia criadora. Esses são os canais nos quais nos concentramos mais – e isso cria enormes oportunidades para os detentores de direitos em todo o mundo”, disse Sklar.
O gerenciamento de ativos de conteúdo requer um profundo entendimento de como as janelas de mídia pré e pós-comercialização são precificadas em um determinado momento, entre muitos outros fatores.
“Trabalhamos com muitos círculos eleitorais diferentes nestes sectores. Conhecemos estes partidos. Crescemos com eles nas nossas carreiras”, disse Sklar. “Quando você liga para pessoas que conhece, isso realmente ajuda a garantir que a transação possa ser realizada. Acreditamos que esse seja um recurso único aqui.”
Russo acrescentou: “Quando algo acontece num setor, tem um efeito negativo no mercado e afeta outros setores. Nosso objetivo é obter conteúdo da mais alta qualidade no ecossistema de conteúdo. Essa tem sido a nossa estratégia desde o primeiro dia”.
Shamrock disse que o fundo assumiu o compromisso com o que descreveu como “uma base de investidores internacionais que inclui fundos de pensão, doações, fundações, escritórios familiares, companhias de seguros e outros investidores institucionais nos Estados Unidos, Europa e Ásia-Pacífico”.
Kirkland & Ellis LLP atuou como consultor jurídico da Shamrock Capital.
