O CEO da Comcast e executivo-chefe designado do conglomerado de mídia, que está migrando para o lado doméstico de cabo e banda larga, expressou seus sentimentos em um memorando aos funcionários (leia na íntegra abaixo). Ele também planeja realizar uma prefeitura para os funcionários.
“Após a conclusão desta transação, nosso portfólio estará focado, determinado e forte”, escreveu Cavanagh no memorando. “O spin-off da Versant permitiu à NBCUniversal criar uma empresa mais integrada, alimentada por nosso conteúdo, tecnologia, propriedade intelectual e talento de classe mundial. Nossos negócios se encaixam bem e estão preparados para o sucesso. No futuro, controlaremos nosso próprio destino, jogaremos no ataque e agiremos com urgência. Apoiaremos-nos na criatividade e criaremos conteúdo e encantaremos pessoas em todo o mundo.”
A Comcast surpreendeu a indústria e Wall Street com a notícia dividida na segunda-feira, meses depois que a rede a cabo da NBCU se transformou em uma nova empresa, a Versant Media. As ações da Comcast, há muito conturbadas, saltaram após o anúncio, principalmente devido à especulação de que as participações recém-configuradas estariam mais bem equipadas para negócios de fusões e aquisições. No ano passado, a Comcast fez uma oferta sem sucesso pela Warner Bros. Discovery antes que a Paramount finalmente fechasse um acordo para comprá-la, e também revelou uma fusão de US$ 34,5 bilhões com a rival de TV a cabo Cox.
Os players de conteúdo de mídia de menor escala, como a Lionsgate, são amplamente considerados alvos de aquisição. A Comcast, que enfrenta desafios de TV paga e streaming, tem sido alvo de frequentes conversas sobre acordos, apesar de sua forte atuação de 15 anos como sede tanto para distribuição quanto para conteúdo. Essa expectativa só aumentará nos próximos meses, à medida que a Paramount ultrapassar a Comcast para fechar o acordo WBD e se juntar à Disney como um player de mídia de primeira linha, lutando contra a Netflix e outros gigantes da tecnologia.
Parceiros NBC Universal e Sky:
É um dia muito emocionante para a nova NBCUniversal. Hoje cedo, anunciamos planos para separar a Comcast em duas empresas de capital aberto separadas por meio de uma cisão isenta de impostos da NBCUniversal e da Sky. A NBCUniversal se tornará uma empresa independente e pura de mídia e entretenimento, com propriedades adicionais globais e de classe mundial em parques temáticos, filmes, televisão, streaming, esportes e notícias. Montamos uma empresa única, construída para crescer. Damos as boas-vindas aos nossos colegas da Sky na equipe.
Tomámos esta decisão devido à nossa forte convicção de que cada empresa estará melhor posicionada para perseguir as suas próprias prioridades estratégicas, investir para o crescimento e criar valor para os acionistas a longo prazo como uma entidade independente num ambiente onde a inovação tecnológica, o comportamento do consumidor e a dinâmica competitiva estão a remodelar a nossa indústria.
Assim que esta transação for concluída, nosso portfólio estará focado, objetivo e forte. A versão Versant permite que a NBCUniversal crie uma empresa mais integrada, alimentada por nosso conteúdo, tecnologia, propriedade intelectual e talento de classe mundial. Nossos negócios se encaixam e estão preparados para o sucesso. Daqui para frente controlaremos nosso próprio destino, jogaremos no ataque e avançaremos com agilidade. Apostaremos na criatividade e criaremos conteúdos que entretenham e informem pessoas em todo o mundo. E faremos isso com uma das equipes de gestão mais experientes, coesas e ambiciosas do negócio, fortalecida ainda mais pela adição de Dana Strong para liderar a Sky.
Após a transação, nosso perfil financeiro nos posicionará bem para executar e construir. Com um balanço sólido e ações de empresas públicas, teremos os recursos e a flexibilidade para perseguir as oportunidades de crescimento em que acreditamos. Estaremos numa posição melhor do que nunca para crescer.
Estou animado para continuar liderando a nova NBCUniversal com Brian, meu parceiro e amigo há mais de uma década. Ninguém é melhor na construção de negócios e na criação de cultura do que Brian, e acredito que a abordagem empreendedora que ele e a nossa equipa de gestão adotarão abrirá novas oportunidades significativas.
Mas por mais invejáveis que sejam a nossa base de ativos e o nosso perfil financeiro, o que me dá maior confiança no nosso futuro é a nossa visão de como vamos gerir o negócio.
1. Estamos no centro da cultura e mais relevantes do que nunca.
A NBCUniversal é mais relevante culturalmente do que somos hoje. Quando as pessoas se reúnem para assistir a um grande evento esportivo, comprar ingressos de cinema, descobrir os resultados de uma eleição – seja do presidente ou do primeiro-ministro – ou assistir a uma série Peacock Unscripted como Appointment Television, elas estão fazendo essas coisas conosco. Pense em como as pessoas interagem conosco todos os dias. Talvez esteja assistindo Odisseia, Dia da Revelação, Minions e Monstros, Como Treinar o Seu Dragão Ou a obsessão no teatro. Talvez seja prestar atenção nas notícias mais importantes do dia, Notícias noturnas da NBC Ou Conheça os jornalistasou sintonize-se para solucionar crimes reais em data. Pode ser assistir à Copa do Mundo na Telemundo e Peacock ou às Olimpíadas na NBC ou na Premier League ou na F1 na Sky. Talvez seja o Dia de Ação de Graças, com desfiles e jogos de futebol na NBC. Ou SNL, Nova York – e agora ao vivo de Londres! – ou o show de Chicago e ilha do amor Com amigos no Peacock. ou acompanhar Donas de casa reais Bravo. Ou uma semana em Orlando no Epic Universe, o melhor parque temático do mundo. É esta ligação com o nosso público em cada ponto de contacto que sustenta a nossa força e o nosso futuro.
2. Vamos nos apoiar em nossa posição como o lar mais procurado por criadores e colaboradores.
As empresas mais bem-sucedidas serão sempre aquelas que se destacam na criação e entrega de conteúdo e experiências relevantes ao vivo, bem como aquelas que melhor estabelecem parcerias com talentos, proporcionando o melhor local para colaborar perfeitamente dentro da propriedade intelectual e dentro de suas próprias paredes. Estas qualidades estão no nosso ADN e iremos duplicá-las. Já somos o parceiro de eleição dos talentos nesta indústria e estou empenhado em fortalecer essa posição. Pessoas como Chris Meledandri, Jason Blum, Lorne Michaels e Dick Wolf podem trabalhar em qualquer lugar e nos escolheram. Eles fazem isso porque respeitamos a criatividade e entendemos que contar histórias está no centro de tudo o que fazemos. Apoiamos aqueles com quem trabalhamos; Nós não atrapalhamos o caminho deles.
Nosso relacionamento com as ligas esportivas é sério e incomparável. Os nossos parceiros desportivos apreciam a qualidade incomparável do nosso produto e o nosso compromisso em tornar cada evento desportivo tão grande e espectacular quanto possível. Nossa parceria de quase 40 anos com as Olimpíadas, décadas de parceria com a Premier League e o Sunday Night Football, que tem sido o programa número 1 do horário nobre por 15 anos, é uma prova de como tratamos todos com quem fazemos negócios.
E o nosso programa de colaboração interna – Symphony, que desenvolvemos há 15 anos – é a inveja da indústria e continua a impulsionar o sucesso das nossas propriedades mais importantes. É um grande motivo pelo qual Pratibha gosta de trabalhar conosco.
3. Nosso conteúdo e parcerias não conhecem fronteiras.
Estamos focados em maximizar o alcance e nos distinguir dos nossos pares, não limitando o nosso conteúdo a uma plataforma ou ecossistema. Temos uma arquitetura aberta que nos permite desenvolver e entregar conteúdo em nossas próprias plataformas, bem como estabelecer parcerias amplas em todo o setor, trazendo propriedade intelectual de terceiros quando isso fizer sentido para nossos negócios. Esta flexibilidade permite-nos maximizar o valor do nosso conteúdo, atender o público onde ele está e continuar a ser um parceiro de confiança para criadores, plataformas e distribuidores. Por exemplo, os parques temáticos são lares confiáveis para nossa própria propriedade intelectual, é claro, mas também para franquias e parceiros fantásticos como Harry Potter e Nintendo – e isso é uma vantagem real.
E à medida que a Peacock continua a crescer com uma mistura única de jogos, filmes inéditos, improvisados, originais e nossa extensa biblioteca de franquias, continuamos a oferecer oportunidades atraentes de parceria e a trabalhar de forma eficaz com as principais empresas globais de tecnologia, entretenimento e comércio do mundo. Continuaremos investindo nesse tipo de relacionamento.
4. Construiremos esta empresa e daremos ao nosso público e visitantes o que eles desejam.
Estamos prontos para investir e fazemos isso ativamente. Vejo continuidade em nossos investimentos. Primeiro, investimos recentemente. No ano passado, inauguramos o Epic Universe, anunciamos a criação do nosso primeiro parque temático no Reino Unido e estamos dando os últimos retoques no primeiro Universal Kids Resort, que abriremos esta semana. Investimos pesadamente na NBA, ampliando nossa parceria de longa data com as Olimpíadas, e a Sky renovou a maioria dos principais direitos esportivos no final da década. Em todos os nossos estúdios e negócios de mídia, estamos investindo em franquias, talentos e propriedade intelectual premium, como nossa nova parceria com Taylor Sheridan. Atualmente, estamos explorando novos limites e formatos – trabalhando com criadores de classe mundial, expandindo para vídeo vertical, microdrama e recursos móveis interativos, como personalização com tecnologia de IA e minijogos baseados em IP e o primeiro de seu tipo, Your Bravovers.
Mas a parte mais emocionante é para onde iremos a partir daqui. Temos a ambição de buscar oportunidades que nos mantenham à frente da evolução do comportamento do consumidor e das demandas do público. A estabilidade da nossa empresa e equipa de gestão e o nosso forte balanço dão-nos a liberdade de explorar negócios adjacentes onde temos o direito de atuar. E continuaremos a construir a partir desta posição de força, investindo com disciplina e esperando para ver o que acontece a seguir.
Estrada à frente
Estou entusiasmado com a nossa posição no cenário da mídia e do entretenimento, com nossos diversos ativos, com nossa estratégia e, claro, com nossa cultura e pessoas. Como eu disse no início, este é o começo de algo especial. Tenho grandes aspirações para esta nova empresa e mal posso esperar para começar.
Nos próximos meses, os negócios continuarão normalmente na NBC Universal e na Sky. Temos muito trabalho pela frente este ano, com grandes eventos e momentos de sustentação em toda a empresa. É importante que você mantenha o foco na tarefa em questão e mantenha o ritmo.
É justo que este momento chegue no momento em que a NBC comemora seu 100º aniversário. Há um século, a NBC foi fundada como a primeira rede de transmissão da América. Introduzimos no país uma nova forma de ouvir, ver e experienciar o mundo — e ao fazê-lo, lançámos as bases para os meios de comunicação modernos. Desde então, a nossa empresa cresceu e adaptou-se e continua a liderar através da inovação, redefinindo repetidamente o que é possível e deixando uma impressão duradoura na nossa cultura.
Espero que todos vocês estejam tão entusiasmados quanto eu com a jornada que temos pela frente.
o melhor,
Microfone
